為了進(jìn)一步加強績(jì)效管理，提升績(jì)效管理認識水平，近日，公司人事專(zhuān)員參加了安博教育人眾人拓展訓練績(jì)效管理公開(kāi)課。
此次公開(kāi)課，老師詳細講述了績(jì)效管理的模式。首先，老師用分粥的案例講述了績(jì)效的內涵。對于“粥少人多”的情形，怎樣分才能更加的合理，使我們對績(jì)效管理有進(jìn)一步的認識。而后，老師給我們講述了績(jì)效管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及如何應對這些問(wèn)題，通過(guò)案例講解分小組互動(dòng)教學(xué)的方式，循序漸進(jìn)逐步深入揭示績(jì)效管理在日常企業(yè)管理中的重要意義。最后，老師以“豹子管理狼群”的案例結束了本次的績(jì)效管理學(xué)習。
通過(guò)這次學(xué)習，使公司人事工作對于績(jì)效管理的核心，人-（人才、潛能、團隊），效-（績(jì)效、人效、價(jià)值），薪-（薪酬、福利、激勵），三字九詞有了更為深刻的認識，為后期的績(jì)效學(xué)習以及未來(lái)的工作打下了基礎。